La forma en la que ideamos cualquier cosa y su representación tienen una relación muy directa con su realidad posterior, tanto en el enfoque mental como en su posterior realidad, si llega a término. Decía Julio Cesar que "los hombres creen en lo que desean", y son los deseos y propósitos los que construyen las realidades futuras. Lo que deseamos se consolida en pensamientos o presupuestos que nos llevan a la acción para realizarlos.

Por tanto los modos de pensar condicionan las decisiones, y por ello la realidad termina casi siempre siendo algo próximo, pero nunca igual a lo que pensamos que pueda ser. Los muchos años de historia consolidada en la vida de las empresas, hacen muy difícil la incorporación de otras formas de ver la realidad que no sea la tradicional, haciendo imposible que los cambios profundos en su quehacer cotidiano y en su concepción lleguen a aplicarse de forma rápida y colectiva. No es de extrañar que estos intentos de reenfocar los modos de entender (nuestro mapa mental) acerca de lo que significa una empresa sean continuos, pero a su vez muy lentos en lograr resultados, por la necesaria maduración, experimentación y expansión de nuevos conceptos en revisión y sustitución de los conceptos empresariales dominantes.

Si nos fijamos en la innovación en los productos de consumo, la explosión ocurre cuando llega el momento de la aceptación por todos los actores del mercado de un diseño dominante. Este impulsa al desarrollo de las empresas y el crecimiento automático del sector. Con los modelos mentales que dan significado al concepto empresa pasa lo mismo. Hasta ahora la empresa es entendida como un ente hacedor, que transforma cosas desde un flujo entrante para llegar a un producto final. Durante décadas estos esquemas de pensamiento han sido y son distribuidos todavía en la formación universitaria, vividos en la praxis de la gestión y organización de las empresas, y compartidos en el lenguaje común de entendimiento en el mundo de los negocios.